リーディングプロジェクトとは、湖北コア・イノベーション構想の実現に向けて基本計画全体をリーディングする誘導的なプロジェクトです。構想の基本理念を実現していくうえで、優先的かつ重点的に関係主体が連携して取り組む必要がある課題を抽出し、これらを達成する為の施策を横断的に関連づけ、相乗的な効果が発揮するようにするものです。

「湖北コア・イノベーション構想」の基本理念を実現していくうえで、3つの力（創造力・連携力・育成力）を優先的かつ重点的に構築していく為の5年計画のプロジェクト。

• 3つの力構築の達成を可能にする為、PDCAサイクルを有効的に活用し、各年の達成度、進捗状況、引継ぎ事項を確実に次年度の計画に活かす。
• 3つの力構築に向け、其々の力を構築する為に確実に達成しなければならないもの、方向性の明確化を図る事を目的に力構築3 箇条を設定する。
• 3つの力構築においては、5年間の積上式・段階式達成度合いを目指すものではなく、各力構築３箇条を遵守し各年常に力構築100％の達成度合いを目指す。
• 3つの力構築の発展的拡充を可能にする為、外部との積極的な意見・情報交換を行う。また外部評価としてアンケートを実施し、現状の理解度や浸透度を認識する。

PDCAサイクルとは、マネジメント手法の一種で「計画（Plan）」「実施（Do）」「評価（Check）」「改善処置（Act）の頭文字をとったものです。PDCAはマネジメントサイクルと呼ばれる管理システムで、4つのプロセスを反復することによってスパイラルアップを図るものです。具体的には、事業計画の作成、計画に則った実施、実践の結果を目標と比べる評価、そして発見された改善すべき点を是正する4つの段階を繰り返すことで、段階的に事業精度を向上させることができます。